أنا ياسر حواتيأنا ياسر حواتيأنا ياسر حواتي

قبل أن أحمل لقبًا، وقبل أن أمتلك شركة، وقبل أن تتضح لديّ مهمة محددة، كان لديّ غريزة لفهم كيفية عمل الأشياء ورغبة في تحويل ذلك الفهم إلى شيء حقيقي. بدأت تلك الغريزة في البيت، في مكناس، عندما تعرفت على التفكير الخوارزمي وVisual Basic وPascal واللغات الأولى للويب. كنت في السابعة من عمري.

في ذلك العمر، كان الكود يبدو شبه سحري. بضعة أوامر تجعل الآلة تستجيب. جزء صغير من المنطق يتحول إلى مخرج. فكرة تتحول إلى شيء مرئي.

شكّلتني تلك اللحظة أكثر مما كنت أفهم حينها.

في سن العاشرة، بنيت موقع مدرستي الابتدائية باستخدام Microsoft FrontPage. كان مشروعًا بسيطًا، لكنه كان أول مرة يصبح فيها البناء مرتبطًا بالناس. أصبح للعمل سياق. شخص يمكنه فتحه. شخص يمكنه استخدامه. شخص يمكنه رؤية المدرسة من خلال ما صنعته.

بقيت تلك التجربة معي لأنها علمتني أن البناء يصبح أكثر معنى عندما يخدم شيئًا حقيقيًا.

من هناك، واصلت. استكشفت بنية الويب باستخدام Macromedia Dreamweaver. انتقلت إلى تطوير الخلفية البرمجية باستخدام PHP وphpMyAdmin وSQL. اكتشفت WordPress CMS وSEO والزيارات العضوية والزيارات الاجتماعية وAdSense وتحقيق الدخل عبر CPA.

علمتني تلك السنوات أن الإنترنت كان أكبر بكثير من المواقع. كان نظامًا للانتباه والتوزيع والحوافز والمحتوى والزيارات والمال. يمكن لموقع أن يجذب الناس. يمكن لنظام أن يحول الانتباه إلى دخل. يمكن لسير عمل أن يخلق قيمة.

في سن الثالثة عشرة، كنت أتعلم أن للبرمجيات وجهين. وجه مرئي: الصفحة، الواجهة، الشيء الذي يلمسه الناس. ووجه غير مرئي: قاعدة البيانات، المنطق، البنية، الخلفية البرمجية، والقواعد التي تجعل كل شيء يتحرك.

أبهرتني تلك الطبقة غير المرئية. ما زالت تفعل. معظم الناس يختبرون السطح. البناؤون يتعلمون رؤية النظام تحته.

انتقلت من PHP إلى Laravel لأنني كنت أبحث عن البنية. بدأت استخدام Python لأنني كنت أبحث عن الأتمتة. عملت بشكل حر على مشاريع تطوير الويب وأتمتة Python لأنني أردت اختبار ما أعرفه في العالم الحقيقي.

ثم جاءت حزم JavaScript وREST APIs وMongoDB وExpress وReact وNode وAngular وVue، والعالم الأوسع لتطوير full-stack. في الوقت نفسه، استكشفت التجارة الإلكترونية عبر Shopify وLiquid. تعلمت الإعلانات المدفوعة لأن الزيارات علمتني كيف تتصرف الأسواق.

بنيت ألعاب موبايل على Android باستخدام Java وAndroid Studio وGoogle Play Console وAdMob لأنني أردت فهم المستخدمين والتوزيع ومنتجات الموبايل وتحقيق الدخل من زاوية أخرى.

عندما أنظر إلى الوراء، أرى النمط بوضوح. كنت أتنقل بين أسطح مختلفة، لكن السؤال الأعمق بقي نفسه دائمًا: كيف تعمل الأنظمة، وكيف يمكن هندستها لصنع الرافعة؟

رافقني ذلك السؤال إلى تعليمي الأكاديمي.

في 2015 و2016، مررت ببرنامج تحضيري تنافسي لمدة سنتين للولوج إلى مدارس الهندسة العليا الفرنسية، بتخصص في الرياضيات والفيزياء. درّبت تلك المرحلة الانضباط والتجريد والقدرة على التحمل.

علمتني أن أبقى داخل المشكلات الصعبة مدة كافية لفهمها. في 2016، انتقلت إلى نانسي بفرنسا بعد قبولي في ENSEM Lorraine INP لدراسة هندسة الأنظمة الرقمية. في 2018، انتقلت إلى برشلونة بإسبانيا من أجل ماجستير الابتكار والبحث في المعلوماتية في FIB UPC. في 2020، تخرجت كمهندس أنظمة رقمية.

منحت تلك السنوات بنية للبنّاء الذي كنت عليه بالفعل. منحتني علاقة أعمق بالأنظمة والنمذجة والبحث والمنطق الهندسي والانضباط التقني. ومنحتني أيضًا رؤية أوسع لمكان التكنولوجيا داخل المجتمع والصناعة والبنية التحتية ومستقبل العمل.

ثم غيّرت إسبانيا مساري.

في 2020، انضممت إلى برنامج الاتحاد الأوروبي Erasmus for Young Entrepreneurs مع CCI Paris في برشلونة. أصبحت تلك المرحلة جسرًا بين الهندسة وريادة الأعمال. وكانت أيضًا المرحلة التي شاركت فيها في تأسيس Brickken.

غيّرت تلك اللحظة قواعد اللعبة بالنسبة لي. بناء البرمجيات شيء. بناء شركة شيء آخر. الشركة نظام يجمع رأس المال والناس والحوافز والتوقيت والمنتج والسوق والثقة والتنفيذ والضغط. لكل قرار وزن. لكل تأخير تكلفة. كل وعد يخلق مسؤولية.

أدخلتني Brickken إلى عالم تتجاوز فيه البنية التحتية حدود الكود. تقع توكنة الأصول الواقعية عند تقاطع التمويل والتنظيم والتكنولوجيا والعمليات وأسواق رأس المال والثقة.

دفعتني إلى التفكير أبعد من المنتجات. دفعتني إلى التفكير في المؤسسات والمستثمرين والمستخدمين والأسواق والاختصاصات القانونية والإدراجات العامة وجمع التمويل والحوكمة والمصداقية طويلة المدى.

في 2021، أغلقنا جولة pre-seed. في 2022، أغلقنا منحة Neotec الإسبانية والبيع المسبق لتوكن BKN. في 2023، وصل التوكن إلى السوق العامة. في 2025، أغلقت Brickken جولة seed. في 2026، أغلقت جولة Pre-Series A بقيمة 3M€ وبتقييم 38M€.

تلك المحطات مهمة، لكن الدرس الأعمق يوجد خلف الأرقام. تعلمت حجم التنسيق المطلوب للانتقال من فكرة إلى شركة ممولة وعاملة ومواجهة للسوق. تعلمت كيف يصبح النمو هشًا عندما تتأخر الأنظمة عن الطموح. وتعلمت كيف ينكسر التنفيذ بسهولة عندما تعيش القرارات وسير العمل والبيانات والمسؤولية في أماكن مختلفة.

هناك تشكل جانب المشغّل في شخصيتي.

المشغّل يعيش قريبًا من الضغط. ضغط جمع التمويل. ضغط التسليم. ضغط الفريق. ضغط السوق. ضغط المستثمرين. ضغط العملاء.

يتعلم المشغّل أن الاستراتيجية تفقد قيمتها عندما يكون التنفيذ ضعيف البنية. يتعلم أن السرعة تعتمد على الوضوح. يتعلم أن النمو يحتاج إلى إيقاع وملكية ورؤية وانضباط في القرار. ويتعلم أن الثقة تتراكم عبر الاتساق.

كان جانب المهندس حاضرًا أصلًا. كان موجودًا منذ الطفولة.

يرى المهندس سير العمل. يرى المعمارية. يرى الطبقة المخفية تحت الواجهة. يسأل المهندس: ما المدخلات التي تدخل النظام، وما التحولات التي تحدث، وما المخرجات المهمة، وما حلقات التغذية الراجعة التي تحسن الدورة التالية، وأين يمكن للأتمتة أن تضاعف الجهد البشري.

مع الوقت، أصبح هذان الجانبان هوية واحدة.

المشغّل-المهندس.

مشغّل لأنني عشت ضغط بناء الشركات، وجمع رأس المال، والبيع، والتسليم، وتنسيق الفرق، واتخاذ القرارات تحت عدم اليقين.

مهندس لأنني أفكر عبر الأنظمة وسير العمل والبيانات والمعمارية والأتمتة والواجهات والبنية التحتية.

القوة تأتي من هذا الجمع.

هذا الجمع هو أساس مهمتي اليوم.

مهمتي هي بناء البنية التحتية لاقتصاد الذكاء الرقمي.

بالنسبة لي، اقتصاد الذكاء الرقمي هو المرحلة التالية في طريقة تنسيق الأفراد والمؤسسات للعمل والقرارات ورأس المال والإبداع. إنه عالم تجتمع فيه البرمجيات والذكاء الاصطناعي والأتمتة والتمويل اللامركزي وأنظمة البيانات والحكم البشري داخل أنظمة تشغيل تساعد الناس على التحرك بوضوح وقدرة أكبر.

تأتي هذه المهمة من حياتي، أكثر مما تأتي من موجة عابرة. كبرت وأنا أبني البرمجيات. درست الهندسة. ساعدت في بناء شركة في التمويل المرمّز. بدأت DeGNZ Labs في مكناس لبناء أنظمة تشغيل AI-native.

أرى اليوم المشكلة نفسها في كل مكان: لدى المؤسسات أدوات أكثر من أي وقت مضى، وبيانات أكثر من أي وقت مضى، وطموح أكثر من أي وقت مضى، بينما ما زالت كثير منها تصارع لتنسيق العمل بوضوح.

نادرًا ما تكون المشكلة في نقص البرمجيات. المشكلة في تفتت الأنظمة. تستخدم الفرق أداة للعملاء المحتملين، وأخرى للعمليات، وأخرى للتقارير، وأخرى للتواصل، وأخرى للأتمتة، وأخرى لاتخاذ القرار. النتيجة هي الاحتكاك. يضيع الوقت. تفقد القيادة الرؤية. تكرر الفرق العمل. تتبعثر البيانات. تتباطأ القرارات. ويصبح النمو أصعب في الإدارة.

أؤمن أن الجيل القادم من الشركات سيحتاج إلى أكثر من أدوات رقمية. سيحتاج إلى بنية تحتية للذكاء الرقمي.

أنظمة تربط سير العمل والبيانات والأتمتة والواجهات ومنطق القرار. أنظمة تمنح الناس رؤية أوضح لما يحدث، وما يهم، وما يحتاج إلى فعل، وأين تتحرك القيمة.

لهذا أبني.

أبني لأن التكنولوجيا يجب أن توسع قدرة الإنسان على الفعل.

تعني القدرة على الفعل أن يفكر الإنسان بوضوح، وأن يختار الاتجاه، وأن يتحرك بثقة، وأن يخلق قيمة، وأن يشكل بيئته. التكنولوجيا الجيدة تجعل الناس أكثر قدرة. تمنحهم أدوات أفضل للحكم. وتخلق مساحة للاستقلالية والإبداع والعمل ذي المعنى.

يجب أن يقوي الذكاء الاصطناعي والأتمتة القدرة البشرية. يجب أن يساعدا الناس على إنفاق طاقة أقل على الضجيج وطاقة أكبر على القرارات والإبداع والعلاقات والمساهمة.

أبني لأن الوضوح مهم.

الوضوح أحد أقوى أشكال الرافعة. عندما يرى الفرد بوضوح، يتصرف بشكل مختلف. عندما يرى الفريق بوضوح، يتحسن التنسيق. عندما ترى الشركة بوضوح، يصبح التنفيذ أكثر حدة.

يحوّل الوضوح التعقيد إلى بنية. يجعل القرارات أسهل في الفهم. يجعل المسؤولية أسهل في التوزيع. يجعل التقدم أسهل في القياس.

أبني لأن الرافعة مهمة.

الرافعة هي القدرة على جعل الجهد يتراكم. النظام الجيد يساعد شخصًا واحدًا على إنجاز عمل كثيرين. سير العمل الجيد يقلل الجهد المتكرر. لوحة المعلومات الجيدة تضغط المعلومات المتناثرة في سطح قرار واحد. الأتمتة الجيدة تزيل الهدر.

يحوّل نموذج التشغيل الجيد الجهد الفردي إلى إيقاع تنظيمي. تمنح الرافعة البنائين القدرة على خلق المزيد بنفس الوقت ورأس المال والانتباه.

أبني لأن الانضباط مهم.

رأس المال نادر. الوقت نادر. الانتباه نادر. الطاقة نادرة. عشت فترات كان فيها كل مورد مهمًا، وكان تأخر الإيرادات يزيد الضغط، وكان التنفيذ يحتاج إلى بنية، وكان على الطموح أن يواجه الواقع.

شكّلت تلك التجارب احترامي للانضباط. البناؤون الحقيقيون يحتاجون إلى أحلام، ويحتاجون أيضًا إلى أنظمة تحمي التركيز، وتقلل الهدر، وتحول الضغط إلى تنفيذ مستدام.

أبني لأن الثقة مهمة.

الثقة هي البنية التحتية غير المرئية خلف كل نظام جاد. يحتاج الناس إلى فهم كيفية اتخاذ القرارات. يحتاج المستثمرون إلى الثقة. يحتاج العملاء إلى الاعتمادية. تحتاج الفرق إلى الرؤية. تحتاج الأسواق إلى الاتساق.

تصبح التكنولوجيا ذات قيمة عندما يستطيع الناس الاعتماد عليها. تكتسب البنية التحتية الثقة عندما تجعل التعقيد أكثر قابلية للفهم، والقرارات أكثر قابلية للتتبع، والنتائج أكثر اتساقًا.

أبني لأن المساهمة مهمة.

غاية البنية التحتية تتجاوز التوسع. الغاية هي مساعدة الناس على خلق قيمة ذات معنى. أريد بناء أنظمة تساعد المؤسسين على التنفيذ، والفرق على التنسيق، والمستثمرين على الرؤية بوضوح، والمشغلين على اتخاذ قرارات أفضل، والمؤسسات على التحرك بذكاء أكبر.

أريد للتكنولوجيا أن تساعد الناس على أن يصبحوا أكثر قدرة، وأكثر استقلالية، وأكثر فائدة للعالم من حولهم.

رؤيتي هي مستقبل تساعد فيه البنية التحتية القابلة للبرمجة الإنسان والشركات ورأس المال على العمل بقدرة أكبر على الفعل، وحكم أفضل، وتنسيق أقوى عبر الأنظمة التي تشكل العمل والتمويل والإبداع والتقدم.

سيتطلب ذلك المستقبل شركات جديدة، وأدوات جديدة، وبروتوكولات جديدة، ونماذج تشغيل جديدة، وطرق تفكير جديدة. وسيتطلب أشخاصًا يفهمون الجانب الإنساني للعمليات والجانب التقني للأنظمة.

سيتطلب بنائين قادرين على ربط البرمجيات بضغط الأعمال الحقيقي، والذكاء الاصطناعي بالحكم البشري، ورأس المال بالثقة، والأتمتة بالمسؤولية.

هذا هو العمل الذي أختاره.

ما زلت أبني. ما زلت أتعلم. ما زلت أصقل الأطروحة. وما زلت أدفع ثمن أن أصبح نوع البنّاء الذي أريد أن أكونه. كان المسار طويلًا بالفعل، ومع ذلك ما زال يبدو مبكرًا من جوانب كثيرة.

لكن النمط واضح.

بدأت بالكود لأنني أردت فهم كيفية عمل الأشياء. بنيت مواقع لأنني أردت للأفكار أن تصبح مرئية. تعلمت الزيارات لأنني أردت للناس أن يجدوا ما بنيته. تعلمت أنظمة الخلفية البرمجية لأنني أردت للطبقة غير المرئية أن تجعل الطبقة المرئية أقوى.

درست الهندسة لأنني أردت الانضباط. أصبحت مؤسسًا لأنني أردت البناء داخل العالم الحقيقي. أصبحت مشغّلًا لأن الشركات تتطلب أكثر من الأفكار. أصبحت مشغّلًا-مهندسًا لأن المستقبل يحتاج إلى أشخاص يستطيعون تحويل الضغط إلى أنظمة.